今天上午，市公交集团召开半年度工作会议，全面总结2024年上半年工作，研究分析当前面临的新形势、新任务，激励全体干部职工锚定目标、铆足干劲，正视差距、奋起直追，为决战决胜全年总任务而不懈奋斗。集团党委书记、董事长尉丽君出席会议并讲话。集团纪委书记、副总经理于俊龙主持会议。其他集团班子成员，集团管理干部，党组织负责人，集团工会、团委其他班子成员参加会议。
集团分管领导点评上半年工作情况并部署下半年重点工作。
集团党委书记、董事长尉丽君就上半年各项工作进行分析，明确下半年任务并提出具体要求。
会议指出：
年初以来，集团对标“未来公交”战略部署，围绕“经营发展、社会服务、标志成果”三方面目标任务，全体干部职工齐心协力，主动担当，迎难而上，务实重干，做到了运营亮点见证未来活力、节点保障融入生活细微、降本增效显现管理成效、关联产业初步形成规模、党纪学习教育纵深推进，保持了平稳发展的良好态势。
会议要求：
一要坚持效益导向，集中精力狠抓运营管理。以运营管理为“主抓手”，把精力投入更多地向需求倾斜、资源调配更多地向项目建设集中、工作重心更多地向灵活模式转移，加快响应服务进度、积极拓展经营业务、强化降本增效力度，全力以赴稳增长，多举措打造公交“未来模式”，促进公交可持续健康发展。
二要夯实基层基础，千方百计确保安全稳定。要深刻认识安全生产工作的极端重要性，牢记三个“非”，即认识上要以非比寻常对待，措施上要以非同一般抓实，责任上要以非常时期落实。通过抓好安全教育、加强交通安全、强化消防管理、确保食品卫生、关注人员动态等，实现安全生产精准管控，从严从实筑牢安全根基。
三要把握治理路径，着力增强企业内在活力。以高质量、高价值、可持续为着力点，围绕体系规划、产业布局等方面开展工作，在基层党建、正风肃纪和机制建设上再提升，加强国企“三支队伍”建设，探索发展“公交+”模式，积极谋划企业多元发展，“一主多辅”深化管理体制改革，实现精准管理，推动公交创新改革。
会议强调：
下半年，集团全体干部职工要紧扣“未来公交”发展战略，围绕“定力、定标、定法”开展各项工作，抓住重点，攻克难点，化解焦点，干出亮点，保持克难攻坚的锐气、只争朝夕的劲头，继续以改革、创新、开拓的强大动力激发公交拔节向上、步步向前的高质量发展活力，在奋力“追赶”中创新举措、打开局面，朝着“平安公交、服务公交、效率公交、有为公交”的目标不断迈进。
