12月3日上午，市公交集团党委书记、董事长尉丽君带队到第三有限公司进行年度工作调研。集团副总经理张平、副总经理方丹、副总经理于俊龙陪同。第三有限公司班子成员参加。
1、公交线网布局优化。深化改革，不断创新，运用OD系统对公交大数据的分析，不断优化公交服务供给，结合上虞客流特点，创新公交模式，全力为市民乘客提供平安、便捷、畅达、绿色、智慧的公交出行服务；
2、场站建设布局主导。竭力争取政府和行业部门支持，结合交通枢纽和城市建设，加快推进建成上虞南站公交枢纽站、高铁绍兴东站公交首末站，汽车东站的扩建，优化公交场站布局，同时推进公交站场标准化建设和管理体系。
3、公交发展路权优先。积极与交通、交警部门对接，加大对公交的扶持力度，继续加快公交专用道建设，促进公交提速，同时在道路使用和管理上做好建言献策，争取对公交的优先。
二是践行节能低碳，助推公交绿色发展。
1、不断加大纯电动车的占比。继续购置新能源公交车，使新能源公交车占比提高到70%以上，以降低能源消耗；
2、建立运营实时动态调整体系。根据实际客流状况，建立“一线一策”的组织运营保障模式，实现线路最优配置，保障市民出行新需求。
三是紧盯安全关键，全面提升安全管理质效
1、强化安全意识。牢固树立“生命至上、安全第一”理念，坚持安全生产的底线思维和红线意识，不断增强抓好安全生产工作的思想自觉和行动自觉，确保公交各项安全生产工作持续稳定向好。
2、认清严峻形势。切实抓好当前安全生产工作。深刻汲取事故教训，引以为鉴，举一反三，做好安全生产督导检查，发现
3、落实安全责任。加大员工培训力度，提升安全意识，加大安全隐患排查力度，要做到风险隐患见底、问题整治到底、责任落实到底和运行管控到底。同时，构筑更加严密、高效、长效的运营安全管理体系，为公司高质量发展提供强有力的安全保障。
四是推行数字化改革，赋能公交转型发展。
从 “数字新服务、数字新运营、数字新机务、数字新安全、数字新管控、数字新决策”六“新”方向发展，以数字化推动后疫情时代公交转型发展，满足乘客日益增长的乘车需求。
五是提升公交服务质量，提高乘客满意度。
以服务质量考核为抓手，强化服务群众的意识，提升运营服务管理规范，提升安全文明行车意识，提高乘客满意度，使服务质量考核目标维持在较高水平。
六是深化安全责任制，全面提升安全管理质效。
要严格落实安全责任制，加大员工培训力度，提升安全意识，加大安全隐患排查力度，充分完善各项安全管理制度，进一步实现安全管理标准化、规范化。
七是加强队伍梯队建设，推动企业高质量发展。
从强化干部思想教育、素质教育、实践教育和能力培训着手，提升干部工作能力；学习兄弟单位先进管理模式和管理经验，提升干部工作标准；严格执行内部管理考核各项规定，提高责任意识；通过精细化管理、精健化目标，健全工作机制，做到考核全覆盖、全落实，进一步凝聚改革发展力量，推动各项工作不断迈上新台阶。
