8月11日上午，集团党委书记、董事长孙樑赴越风汽修公司调研半年度工作。集团副总经理冯小康、综合事务部负责人陪同调研，越风汽修公司班子成员参加调研座谈。
会上，孙樑董事长详细听取越风汽修公司半年度工作情况汇报，对越风汽修公司上半年工作进展，特别是平稳推进公司体制整合工作表示充分肯定，对下步工作打算及后续发展思路表示认可，强调要坚持清单化推进下半年各项重点工作，力争完成年度考核指标。
针对公司整合后续发展，孙樑董事长要求，一是要开放性思考。理念决定思路，思路决定出路，要坚持解放思想，打破固有思维模式，以创新驱动，敢作敢为，推陈出新。二是要市场化拓展。要以产业整合为契机，明确新定位和发展方向，对内加快理顺体制机制，对外加大营销力度，积极“走出去”拓展业务，以激励机制推动外修业务走向市场。三是要精细化管理。要抓实安全管理，重点抓好维修质量安全和维修作业安全，切实落实安全生产主体责任；要注重成本管理，汽配件采购要充分进行比价，有效压缩成本；要推进数字化管理，抓紧实施机务数字管理平台建设；要加强队伍建设，重点加大纯电动车型维修技能型人才的培育、引进，为公司发展提供人才支撑。
孙樑董事长对公司班子建设提出四点要求，一要讲学习，提升能力；二要讲团结，有格局；三要讲担当，有作为；四要讲廉洁，有底线。
